Crisi d’impresa e advisory
Le decisioni su crescita, acquisizioni o risanamento richiedono numeri affidabili e una lettura indipendente. Affianchiamo imprenditori, organi di amministrazione e controllo con analisi economico-finanziarie e valutazioni documentate.
Quando possiamo aiutarvi
- Gli indicatori segnalano tensioni finanziarie o rischi per la continuità aziendale.
- Serve un piano industriale o un piano di tesoreria credibile per banche e investitori.
- Si prepara un’acquisizione, una cessione, una fusione o una trasformazione.
- Occorre una valutazione d’azienda o una perizia di stima.
Cosa facciamo
- Analisi della continuità aziendale e degli indicatori di crisi previsti dal Codice della crisi
- Piani industriali, budget economici e piani di tesoreria
- Valutazioni d’azienda, di partecipazioni e perizie di stima
- Due diligence contabili e finanziarie in operazioni di M&A
- Consulenza contabile in fusioni, acquisizioni e operazioni straordinarie
- Transizione agli IAS/IFRS e bilanci consolidati con modelli di consolidamento dedicati
- Ottimizzazione del capitale circolante e ricerca di fonti di finanziamento, anche tramite emissione di bond
- Management on demand: CFO e direzione generale
Come lavoriamo
Lavoriamo con l’esperienza di chi firma relazioni di revisione: ipotesi esplicite, dati riconciliati con la contabilità, conclusioni sostenibili davanti a banche, tribunali e controparti.
Riferimenti
Domande frequenti
Che ruolo hanno sindaci e revisore se emergono segnali di crisi?
Il Codice della crisi affida all’organo di controllo la segnalazione scritta all’organo amministrativo quando ricorrono i presupposti per la composizione negoziata, con richiesta di risposta entro un termine definito. Il revisore valuta la continuità aziendale e ne riferisce nella relazione.
Parliamo del vostro incarico.
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